国民経済の発展にはインフラ整備が欠かせないとよくいわれます。
インフラとは、学校、病院、道路、港湾、工業用地、公営住宅、橋梁、鉄道路線、バス路線、上水道、下水道、電気、ガス、電話…等、社会基盤となる施設を示すとされます。
インフラを整備することにより、産業活動が活発となり、それらから得られる収益（税収）が増大する効果があります。
しかし、インフラ自体は収益を生むというよりは、むしろ経費が掛かる存在といえます。以前、熊しか走らない高速道路が北海道にありましたが、経済効果を生まないインフラは経費負担のみが重くのしかかることになります。
したがって、インフラを整備する場合には、そのインフラに乗っかる工場、ショッピングセンター、住宅団地等、具体的なビジネスを想定しなければなりません。
会社で行っている「御社の知財部」（登録商標）というサービスも、インフラ事業（いうなれば知財インフラの整備）に近いと最近感じています。
「御社の知財部」（登録商標）というサービスは、中小企業の知財管理規定の整備や、知財教育の実施、知財活動の運営の支援等を行っています。
これらは利益を直接生み出す活動というより、利益を生み出す活動をサポートする、いうなれば社内インフラを整備する活動といえます。
したがって、当社が構築する知財インフラの上に、うまくビジネスが乗っかれば、参入障壁形成の効果等により、収益が増大するという相乗効果が得られます。
一方、ビジネスとの合体に失敗すると、単なる経費を消耗するだけの不要な存在となってしまいます。よく、特許出願は無駄だ、という意見がありますが、これは、知財活動と事業のリンクがとれてなく、知財活動が自己目的化した場合に起きる現象と思います。
では、どうしたら知財インフラの上に、うまくビジネスが乗っかるのかといいますと、一般的な答えはないと思いますが、長期間継続的に知財活動を行いその方法を会社なりに学習してゆくしか方法はないと考えています。
当社では、料金を押さえて、その代り長期間の活動（数年以上）を前提に中小企業の知財活動を支援させていただいておりますが、これは、我々の方も学習する必要があるからです。
ということで、わが社も知財をやってみたいという会社様がありましたら、ぜひお声かけください。
（以下、広告です。）
私が著者として加わっている書籍が出版されました。
『知的財産イノベーション研究の諸相』(日本知財学会知財学ゼミナール編集委員会編), コンテンツ・シティ出版
知財学会の論文集ということで、10論文中の「5. 戦略的商品開発手法の開発―QFDと特許情報の融合―」を担当させていただいております。
ご注文はこちらへお願いいたします。
（MARUZEN & JUNKUDOネットストアHP）
（アマゾン http://www.amazon.co.jp/dp/490686502X ）
よろしくお願いいたします。
