最近は弁理士知財コンサルの研修に励む日々ですが、こういう研修で必ず紹介されるのがＳＷＯＴ分析です。
ご存じとは思いますが、ＳＷＯＴ分析は、自社の状況について、強み、弱み、機会、脅威の４象限に分けて記入して、自社の状況を分析する手法です。
私が初めてＳＷＯＴ分析を知ったのは、5、6年前の農工大ＭＯＴでのクラス討議でしたが、私以外の社会人学生は当然その程度は知っており、自分の馬鹿さ加減に驚いた記憶があります。
何年か前、某コンサルタントの先生が、あなたたちのＳＷＯＴ分析は間違っている。本当はこうやるのだ、とおっしゃってましたが、逆に言えば、初心者でも初心者なりの分析ができる点で、とっつきやすいと思いますし、人気の理由と思います。
その他、フレームワークというものは無数にありますが、ＳＷＯＴ分析が生き残る理由としては、情報の分類数が、たった４つというところにあると思います。
分類数が多いと表をつくるのも大変ですし、見る方もパッと見で内容を理解することは難しいと思います。
何年か前の研修で、知財フレームワーク的なものを考案された方の解説を聞いたことがありますが、確かに、よく分析できるとは思いましたが、項目が若干多く、表を作るのが大変と思いました。そうすると一般に定着させることは難しいと思います。
世の中で使われているフレームワークといえば、ＰＥＳＴ、４Ｐ、３Ｃ、アンゾフのマトリクス等、３つ、４つの分類となるのが多く、５フォースとなるとあまり使われておりませんので、このあたりの３つ、４つの分類数が上限なのかと思います。
そう考えると、知財関係のフレームワークを新たに考案しようとする場合には、２×２のマトリクス位とするのがよいと思いますが、どういう分類にすればよいのでしょうか・・・。
