今話題のIPランドスケープですが、話題性については昨年あたりがピークであったのではないかと推測します。
ピークを過ぎたら重要でなくなるというのではなく、一般化が進み、どの企業でもやるのが当たり前の事項となると思います（オープン・クローズ戦略やデザイン思考も、話題性は下がりましたが、重要性は高くなっております。）
といいながらも、私は知識的には未だ本をながら読みしたレベルですので、wikiで勉強してみました。（https://ja.wikipedia.org/wiki/IPランドスケープ）
そうしたところ、IPランドスケープにつきましては、いわゆる特許情報分析のマクロ分析のようなものではないかと感じました。
そこで、私が感じるIPランドスケープの課題をいくつか提示しますので、ご興味のある方はぜひ課題解決にトライいただければと思います。
（１）量的分析である。
私もパテントマップをつくってお客さんに提示することがありますが、反応がよろしくありません。それは、IPランドスケープ（以下、面倒なのでIPLとします）は量的分析であり、数の大小しかわからないからです。
例えば、IPLから特定分野の自社特許出願が少ないことがわかっても、では、特許出願を増やしましょう、とはなりません。（なってくれれば、話は早いのですが・・・。）
次のステップとしては、どのような発明をするかや、侵害リスク等の質的分析が必要となります（いわゆるミクロ分析）。
そうしますと、マクロ分析で終わるのではなく、ミクロ分析まで含んだ分析を行えるようにする必要があると思います。
これは、マクロ分析とミクロ分析との間に、セミマクロ分析のようなものを設けて、橋渡しを図ることになるのかと考えます。
（２）ユーザー（カスタマー）の観点が抜けている
IPLが依拠する情報は、特許情報（及び企業情報）となりますので、ユーザーの観点が抜けております。
IPLででてくる情報は、企業vs企業のような感じとなります。これはイメージとしては国家間の戦争のような感じとなります。例えば、小説「坂の上の雲」にあるような、二百三高地で対峙するロシア軍の物量と日本軍の物量、の分析に近くなります。
企業経営を戦争ととらえれば、IPLはまったく正しいのですが、こういう量に基づく経営判断は大企業にのみ有効と思います。
物量に劣る中小企業では、このような物量のぶつかり合いを避けたポジションでの戦いが必須となると思いますので、やはり、分析にユーザー情報を含めて、戦いやすいポジションの検討ができることが必要と思います。
そうしますと、ユーザー（カスタマー）に関する何らかのマクロ情報を探してきて、組み合わせることになるのかと考えます。
（３）意匠・商標の観点が抜けている
私は一応特許が専門とはなっておりますが、実際の仕事では、意匠・商標・不競法・その他（標準化・著作権等）の仕事もしております。
そういう観点からしますと、今のIPランドスケープは、意匠・商標の観点が抜けておりますので、IPランドスケープというより、実際にはパテントランドスケープなのではないかと思います。
品質誤認っぽいネーミングですので、パテントランドスケープにするか、商標・意匠のマクロ分析を含むような分析手法を考え、真の意味のＩＰランドスケープを目指すkこともよいかと思います。
昔、特許分類、商標分類、意匠分類を統一化（若しくは、対応表のようなものをつくる）ことにより、一体的にマクロ分析できるのではないか、と思いつきましたが、作業が大変なので何も作業しておりません。
（４）サービス業への対応
日本のＧＤＰにおける製造業の割合は約2割、サービス業は約7割となっております。IPLは特許情報に依拠しておりますので、日本のＧＤＰの、ざっと見積もって３割くらいの企業にしか対応できません。
私も、このまま経済のサービス化が進むと、日本では特許制度が不要となるのではないかと危惧しております。これは、IPLの課題というより、特許制度の課題となりますが・・・。
そうしますと、依拠するデータとして、特許情報を減らす必要があるかと思います。IPLに使用するデータにおける特許情報の割合を減らして、他の情報を入れれば、サービス業にも対応でき、IPLの利用の拡大も図れるのではないかと思います。
サービス業につきましては、商標出願が活発化しておりますので（そのため、審査期間も伸びておりますが・・・）、商標のマクロ情報を使用すればよいのかもしれませんが、よくわかりません・・・。
あとは、マップソフトが高くて私のような貧乏弁理士には手が出ない・・・いうのもありますが、これは、廉価版の開発を期待したいと思います。
