12/4に知財学会で発表をしてきました。題目は「ブランドＱＦＤ」でした。
この1年、ブランドの本をいろいろ読んできましたが、なかなかよくわからないものがあります。
ブランドといえば、仕事がら、当初は「商標」をイメージしていましたが、「わが社はブランド力がある」というような使い方の場合、「わが社の商標はすごい」というような意味で用いられていないことは明らかです。
そうすると、ブランドとは、「商標」以外を含む、違う何かを示していると考えられます。 では、何なのかといえば、一つは「知識の整理」があると思います。
例えば、右の方に、私のプロフィールとして「技術経営修士（専門職）、修士（工学）：生産機械工学、弁理士（特定侵害訴訟代理可）」とありますが、これが私のブランド属性となります。
しかしながら、ただのブランド属性の羅列では、お客さんの頭には入ってゆきません。お客さんの頭の中に入ってゆくようにするには、ブランド属性間の関連性を明らかにする必要があります。
例えば、「子ども時代からの機械好きが高じて、工学系の大学へ入学、大学院にて生産機械の研究をした後、大手電機メーカーで社内の生産設備の開発に従事。しかし、バブル崩壊後の景気低迷により、新興国メーカが台頭し、技術のみでは差別化が難しいことを痛感し、他の競争要素として知財があることを知り、弁理士資格を取得した。弁理士として活動する中で、中小企業を支援するためには、知財だけではなく経営の知識が必要であることを感じ、ＭＯＴに入学、その研究成果として中小企業支援のための「御社の知財部」を2011年に立ち上げた。（あくまでもイメージです。）」とすれば、ばらばらの知識ではなく、各ブランド属性の関連が理解しやすくなります。
そうすると、ブランドマネジメントとは、ブランﾄﾞ属性をピックアップする、ブランﾄﾞ属性の関連を明確とし知識として整理する、ブランド知識を顧客に伝える（広告、宣伝等）という手順を踏んで、最終的に、適切なブランドイメージを顧客の中に形成する、というような感じとなると思います。
ブランドＱＦＤは、知識の整理に役立つフレームワークなのですが、いつか内容を紹介できる機会があればと思います。
